市场在变化，品牌商在战略和策略上也在应时而变。

　　中国商业地产仍然处于“野蛮生长”的阶段。根据盈石集团研究中心统计显示，未来三年全国商业物业供应面积将超过3700万平方米，占现有总存量的64%。

　　作为商业地产上游的品牌零售商，当前是以随着开发商继续扩张为主，还是细分消费客群，集中优势发展自身品牌价值和文化，创造一片商业蓝海?

　　这是一道没有标准答案的难题，不同类型的品牌，正在给出不同的答案。但共同的加分项在于：努力与自己的消费者需求贴得更近。

　　快时尚：多维战术突围

　　在各种零售连锁经营业态中，快时尚品牌是宠儿，发展速度最快，受经济下滑影响最小。

　　今年3月5日，优衣库成功赴港上市，目前单店坪效在快时尚品牌里名列前茅， 单店平均销售额高达3000万元左右。“由于快时尚品牌开店成本相对较低，其往往可以通过规模扩张来弥补业绩下滑。”RET睿意德租赁服务部高级助理董事徐宁指出。

　　回顾2013年，各大快时尚品牌的开店策略虽有所调整，但他们还是不断通过增加门店数量来获取品牌的资源优势。2013年优衣库、ZARA、H&M、C&A、GAP五大品牌内地门店总数已超700家，平均每月都有近20家新店开业。其中进入中国内地时间最短的GAP发力最猛，由38家门店猛增至77家门店，增速高达103%。而在长长的后来者名单中，还有蓄势待发者如Forever21、Topshop等行业巨头。

　　转至2014年，快时尚品牌的开店脚步丝毫没有减慢。譬如，未来10年内优衣库将在中国每年新增门店数100家。截至2013年7月，优衣库在中国总门店数已达212家，超越ZARA的131家、H&M的148家和GAP的57家。

　　“优衣库、H&M、ZARA等快时尚品牌都在保持门店的增长，特别加快了在二、三线城市的布局。”盈石中国集团研究中心总经理、英国皇家特许测量师学会中国区发言人张平表示。

　　快时尚行业中的新品牌也在陆续登陆中国市场。2月，英国快时尚品牌NEW LOOK首度进军中国市场，位于北京国瑞购物中心和上海龙之梦购物中心的两家门店同天开业。于2013年11月发布的半年报显示，NEW LOOK计划在2014年年底扩张至20家，目标在中国投资100家门店。

　　为应对快时尚品牌的扩张，各大知名服饰集团纷纷开拓旗下的子品牌系列。例如韩国Eland(依恋)旗下的子品牌Mixxo和SPAO于2013年在国内保持积极的拓展意愿。在依恋的产品系列中，Mixxo主要针对快时尚巨头ZARA和H&M，SPAO则是针对优衣库推出的品牌。

　　快时尚品牌为了继续抢夺市场，也在不断丰富品牌系列。

　　3月，GAP旗下最大服饰品牌Old Navy的中国首间旗舰店在上海静安区开业。Old Navy计划于2014年在中国开设5家门店，苏州、无锡等城市均为其考虑的进驻对象。

　　“这些快时尚大佬们期望通过差异化的品牌组合，继续强化其在市场上的领先地位和竞争力。”三益商业地产研究院副院长陈聪称。

　　而品牌商开拓子品牌或者衍生品牌线的主要目的都是为了抢夺有效的市场资源。未来，快时尚品牌的发展将呈现多维度的竞争格局。

　　一线城市依然是快时尚品牌展示自我魅力的舞台。但经过几年的快速发展，这些相对“低价”的快时尚品牌，对于消费者而言，也会逐渐步入“审美疲劳”期——消费者不像前几年那么疯狂和忠诚。

　　因此下沉二、三线城市继续扩张成为必然。商业新增供应多数聚集在二、三线城市，也对快时尚行业进入这些城市扩张创造了机会。

　　此外，电商平台同样给快时尚行业发展带来了新的机遇，通过线上平台把销售网路拓及到更远的区域。据九洲远景商业管理机构战略业务中心总经理胡进介绍，优衣库就在追踪网上销售数据，选择实体店的落脚点。

　　由于在实体店数量上不占优势，新进中国市场的快时尚品牌更应该通过搭建网络平台，让更多消费者体验其产品，最大程度上拓宽其销售渠道。

　　“核心的商业位置加上吸引眼球的展示效果，将是品牌竞争的不二法门。”张平建议，为了维持客户新鲜度，快时尚品牌大可以学习GAP、H&M，将更多的旗下品牌引入中国市场，以进一步满足不同细分市场消费人群的个性化需求。