拉夫·劳伦公司在6月份宣布削减旗下门店数量以及职位，根据《华尔街日报》报道这将涉及多达1000个全职职位。在做出这个决定之前，公司的季度销量连续录得下滑，股价也下跌10%（公司在6月27日周一的股价开市报88.48美元，收市报87.38美元）。

多媒体销量研究咨询公司MediaRadar旗下客户包括彭博通讯社，《华尔街日报》以及Vogue杂志等。公司发表的最新报告内容涉及拉夫·劳伦如何能够扭亏为盈。它对拉夫·劳伦公司在其首席执行官Stefan Larsson加盟公司之前和之后的广告进行分析，发现了两大关键变化，这有可能是拉夫·劳伦公司全新商业战略的内容之一。
 
首要关键变化就是远离奢侈品。MediaRadar发现在2015年的前五个月，拉夫·劳伦的55%营销都是投放至旗下奢侈品牌，即Purple Label和Ralph Lauren Collection。但在第二年，公司将此营销额度大幅削减将近一半至26%，转而集中发展Polo和同名品牌。MediaRadar还表示Stefan Larsson成功复活H&M和Old Navy的经验使到这成为拉夫·劳伦转型至更为平民时尚品牌的另外一大理由。
 
第二大关键变化就是缩小产品营销范围。在2015年1月至2015年5月期间，拉夫·劳伦上市销售的产品系列多达29个，这个数量在第二年减少至只有14个。

维多利亚的秘密今年也根据这第二大变化进行布局。品牌母公司L Brands对品牌业务进行重组，削减泳衣及产品目录。

MediaRadar的分析只是一个推测，但不可否认的事实是拉夫·劳伦正进行重组，预测主要在本财年录得4亿美元的费用开支。

记者：Obi Anyanwu