那个一手创造了 Polo 衫和雅痞风的美国品牌拉夫·劳伦 （Ralph Lauren），正在进行一场旷日持久的公司调整。

左边是去年上任的 CEO Stefan Larsson ，右边是Ralph Lauren 本人

继去年宣布裁员 750 个岗位之后，近日，他们又宣布将在年内裁员 1200 人，并在全球关闭至少 50 家店面。拉夫·劳伦将这一系列调整定位为 “简化公司结构、节约财政支出”，他们称公司将凭借此举每年将节省 180 亿美元到 220 亿美元。

1200 人并不算少，这占拉夫·劳伦目前全部雇员的 8%，这也是 CEO Stefan Larsson 去年上任以来做出的最大动作。去年，品牌创始人 Ralph Lauren 离开了 CEO 的位置，我们曾专门写文章介绍过他的发家致富经——这位犹太裔商人从卖领带的推销员一路成长为拉夫·劳伦品牌的CEO，他将拉夫·劳伦发展为了一个全生活方式品牌，他本人也成为美国时尚界的首富。

但最近几年，拉夫·劳伦公司遇到了麻烦。 BBC 的报道称，过去的三年里，拉夫·劳伦的营业额增长了 7%，但库存量却增加了 26%，这使得他们不得不频繁打折消化库存，打折严重影响了品牌形象，过去的12个月里，拉夫·劳伦的股票下跌了 30%。

眼下，Stefan Larsson 正下定决心对供应链、分销渠道、线下店铺进行一系列调整。除了裁员和关闭门店，他宣布将缩短供应链的周转时间，将 15 个月的商品设计生产周期缩短至 9 个月。在发布会上，Stefan 还表示 30% 的产品创造了公司 70% 的利润，他们决定砍掉一些效益不好的产品线。

“高库存、常打折是恶性循环，会伤害到品牌。我们将重新调整，集中精力加强我们的核心品牌。” Stefan 说。

拉夫·劳伦经营的疲软与百货公司的困境也息息相关。过去拉夫·劳伦严重依赖百货公司渠道，但在过去的很长一段时间里，梅西百货（Macy’s）、Nordstrom 和 Kohl’s 业务不景气，这影响到了拉夫·劳伦的销量。Larsson 表示，他将继续维持与各大百货公司的合作，但是会削减对百货公司的供货，相较之下，他们将在批发业务上倾注更多精力。

“缩小业务焦点确实能加强品牌和消费者的联结。” 哥伦比亚大学商学院主任 Mark Cohen 在接受《华盛顿邮报》的采访时说。

拉夫·劳伦在任拉夫·劳伦的 CEO 前，Stefan Larsson 在服装行业的经验丰富，在 H&M 工作的 15 年间，H&M 的销售额从 30 亿增至 170 亿美元，2012 年转战 Gap 之后，他又带领 Old Navy 成为集团唯一销量增长的部门。

但面对眼下 Stefan 的一系列举措，华尔街并不买账。昨天公布裁员计划后，拉夫·劳伦（Ralph Lauren Corp.）的股票暴跌了10%，看来，转型的阵痛还将持续一段时间。

题图来源：bbc、marketwatch、washingtonpost