雷军讲过一句话，站在风口上，猪都能飞起来。这句话不完全对，但有一定道理，举例近几年房地产投资热，使房价暴涨。在街上跳广场舞的大妈，都比在企业埋头苦干的年轻劳动力家底雄厚。因为大妈们站在风口上了，家里两套房子价值是年轻人几十年奋斗价值。

        内衣行业黄金十年，崛起不少内衣品牌，但黄金十年一过，中低端内衣品牌只有都市丽人安了翅膀，继续飞翔，其它没有翅膀的，都掉地上了。那这些掉地上的，还能再飞起来吗？个人观点，这些品牌突破会很艰难。

1、顺势：内衣行业黄金十年是顺水推舟，如果黄金十年没有有起来，那么在今天行业产业严重过剩，竞争如此激烈的态势下，若想突破就更加艰难了。未来各个行业，包括内衣行业都是属于逆水行船。而都市丽人恰恰借助内衣行业黄金十年上升期，完成华丽转身，站到了制高点。

2、思维：内衣品牌大多是借助工厂起家，工厂品牌有利有弊，但在运作品牌的状态下，总体弊大于利，工厂订单思维与社会化品牌用户思维完全两个概念。举例，本人在与工厂品牌的人员谈论业务时，都是货品与生产相关性话题。如果与商业品牌人员谈论业务时，都是用户与企业运营的话题。说的直接一点，工厂品牌不关心最终用户是谁，依然只想拿大单，拿大单的最终结果，只有专业做工厂。如果说运营模式转变容易，但企业团队思维转变是最难的，思维是惯性的，需要很长时间才能转变。因为很多企业几年前就提到转型，但做一段时间又回到原来模式，可见思维转变多么难。

3、资金：我们都知道内衣行业黄金十年，内衣品牌商大部分都是订单运作模式，客户先打款后生产，厂商不存在资金问题。当品牌时代来临，订单模式淘汰，全部以自有资金运转时，很大一部分品牌会因资金链问题出局。尤其现在企业运营成本每年都在不断攀升。

4、模式：前些年内衣销售渠道只有店铺与商场，渠道单一。现在多了网购，使销售渠道变的多元化、复杂化了，让原本业绩压力已经巨大的实体店雪上加霜，而网购今天也存在生存压力，这种局面，导致大家不知道运营从哪里下手，开始忙迷茫了。

综合以上几种状况，未来原有内衣品牌若想突破，阻力会非常大。但内衣行业品牌集中度非常低，依然有前景。