中国的商业环境和商业文化与西方的相比大不相同。书本上描述的西方企业管理模式移植到中国不一定管用。在我国，一些学者在看待民营企业上存在一些认识上的误区，这些误区如果不迅速消除，必将严重影响我国民营企业的健康发展，也必将影响年轻人的就业心态和价值取向。
误区一：民营企业一定要上规模
普遍观点认为，我们的民营企业规模太小，应当上规模，应当形成集团，打造龙头企业等等。笔者认为这是一种好大喜功而不切实际的观点。
其实，在大部分国家里，95％以上企业都是中小型企业（2006年我国共有私营企业494.7万户）。一个地区也只能有三、四家大型企业。如果所有的企业都上规模，一是不可能，二是将导致大批失业者出现。因为上规模的企业资本有机构成很高，它必须用更多的资本来推动劳动力，这对于大多数中小企业老板来说是很难掌控的事情，无异于“赶鸭子上轿”。
企业上规模并不难，一旦上了规模就很容易形成债务危机，如果遇上市场容量的减少，企业势必垮台。山东樱花纺织、浙江飞跃、浙江金乌和江龙就是因为在产业链上贪婪地延伸，导致企业规模和企业效益不对称而纷纷“毙命”。
企业上了规模，不一定有规模经济效益。如果企业自身的竞争体系没有构建好，规模越大，“死”得越快。当下，劳动力成本上升了，备货风险加大了，市场容量下降了，融资成本提高了，受冲击最大的就是盲目上规模的民营企业。
误区二：民营企业一定要上档次
这也是不切合实际的套话，缺乏理论根据。尤其在中国，既上不了档次也上不了高新技术的企业到处都是。不仅中国如此，世界上绝大多数国家也是如此。这些中小企业大多是劳动密集型企业，一旦上了高新技术和档次就势必要减少劳动力。而且有些企业如服务业就没有必要去率先搞技术进步。中国的技术进步一定要适应市场需求水平，何况有些技术是加倍成本的技术。很多企业就是因为技术改造而加大成本投入，最后导致企业倒闭。
据报道，截止２００７年，ＺＡＲＡ在西班牙有４００多间几十年前就在用的工厂，这些陈旧的工厂，落后的工艺，能够创造出一个席卷全球的ＺＡＲＡ。可见产业升级不一定要上档次，没有必要花那么多的钱搞大工厂和高科技工厂。在法国和意大利，还能听到老织布机的声音，这些声音可以“吟唱”出全球著名品牌。而我们呢？拥有全世界最先进的生产线，却没有生产出全世界最具影响力的品牌。“唧唧复唧唧”的声音也只能在我们的课本上听到。
我并不反对技术革新，但是，在服装生产型企业里，高科技成分不是体现在生产设备上，而是体现在品牌塑造和竞争体系构建上。一台进口的无缝内衣生产设备需要50多万元，但生产的仍然是低附加值的产品。现代化的工厂不是产业升级的标志，品牌影响力才是产业升级的重要参考。
误区三：民营企业一定要由家族式管理转向现代公司管理。
实践证明，资产在五十万元以下的中小型企业，如果实行家族式管理，成本就能够达到最优化。 对民营企业实行整齐划一的现代企业管理模式，实际上违背了经济学和管理学的常识。在一个中小企业，老板担任总经理，儿媳或女儿担任出纳，这样的管理模式成本最低。并且完全可以杜绝因实行现代化管理而可能出现的一些贪污腐败现象。
但是，并非否认要提高家族式企业的科学管理水平。民营企业老板也必须掌握财会、营销、生产和法规等一些必要知识，不能永远停留在家族管理的水平上。企业管理要与企业的发展规模俱进。就中小民营企业而言，没有必要搞股份制、股份合作制和公司制等。一旦实行现代企业制度，成本就会上去。
经济学认为，对于一种简单的经营方式如果采取一种复杂的组织形式，组织成本就高于组织收益，经济上不划算。所以我国的农业生产要实行家庭承包制。美国那么大的农场都是家庭农场，就是因为农业生产经营方式简单。这种简单的经营方式，如果采用复杂的集体或公司组织，组织成本就会高于组织收益，因此行不通。我国的国营农场或集体农庄办不下去也就是这个道理。
因此，我们应该从中国的国情出发，研究民营企业管理的成功一面，分析这种成功应该怎样随着国内外经济形势和市场条件的变化而进行必要的创新。也就是说，要研究民营企业管理在什么起点上的调整与创新。
如果有了以上认识，中小民营企业就会获得更好的发展环境，地方政府也就不再“高举产业升级大旗，强制关闭作坊式企业”了。当很多地方的“明星企业”、“龙头企业”纷纷倒台之后，我们应该多关注一些“小鱼”“小虾”，没有“鱼虾”的生态环境是不健康的。对待商业实践，我们应该多一点务实创新，少一点本本主义。和谐社会更需要商业生态环境的和谐。
（作者简介 ：现任上海沃睿企业管理咨询有限公司董事长，武汉大学新闻学硕士研究生毕业，服装营销专家。浙江工商大学MBA中心特约副教授，《销售与市场》、《内衣风》、《中华内衣网》、《内衣视线》专家顾问。曾任武汉烟草集团营销副总裁（国家副处级干部），猫人内衣营销总经理，奇正精信国际咨询机构内衣项目总监。近年来，先后担任浪莎集团（上市公司）、与狼共舞内衣、浙江笑雪内衣、上海飞隆内衣等多家公司顾问。在行业内，首倡“变招商为联商”和“内衣新生产运动”。
系“首届中国家居服论坛”发起人、主持人，“首届中国内衣经销商峰会”特邀专家。
干德超先生长期以来专注中国内衣体系营销研究，能够很好地将前瞻性理论和国内内衣市场有机结合起来，是中国服装界理论造诣高、实战经验丰富的资深专家。其在国内主流服装媒体上发表的论文因指导性强而被广泛转载，多篇论文被大学营销学案例文库收藏。
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