近日，Kering公司(Saint Laurent母公司)发布了全年财报，总收入达到100.375亿欧元，较2013年同期增长4.0%。在其旗下第一品牌Gucci和包括Puma在内的运动品牌遭遇困境的情况下，Saint Laurent的高增长速度拉回了公司的颓势。

　　时间退回3年前，那时候可能谁也不会想到Saint Laurent会用3年的时间一跃成为Kering销售额的先行者——Saint Laurent曾经一度表现不佳，前几年甚至几乎成为Kering旗下增长最为缓慢的品牌。

　　2012年3月，Hedi Slimane上任Saint Laurent设计总监。此后3年，他在毁誉参半的评价中带着Saint Laurent打了一场漂亮的品牌翻身仗。2011年Saint Laurent利润为3.53亿欧元，到2014年年底，这个数字达到了7.07亿欧元——比前3年前，几乎翻了一番。而和2013相比，也有着27.2%的增长。

　　Hedi Slimane这个鬼才一上任就把YSL工作室跨着大洋从巴黎搬到了洛杉矶，更让人吃惊得是，他忽然把Yve Saint Laurent用了五十多年的名字改了——他去掉了看上去有点儿别扭的“Yve”，改成了Saint Laurent Paris，并且把这个系列定义为Saint Laurent高级成衣产品线——宣告YSL准备高调复兴高级成衣系列。

　　如今在时装周上，各大品牌展出的衣服更多地代表得是概念，而不是专注于市场和销售。Hedi Slimane可不这样觉得，他愿意真正给人做衣服，而不是仅仅展示衣服。因此高级成衣在Saint Laurent所有产品线中比重越来越高，在去年达到23%。

　　Kering公司2014年财报显示，尽管在Saint Laurent的产品中66%是皮具和鞋子，但成衣所占比重却是增长速度最快的。

　　几乎没有一个奢侈品品牌和Saint Laurent一样，拥有比重如此之高的成衣。“他们仍然奢华，但是销售的都是基本款的衣物”，日本零售商Restir创意总监Maiko Shibata表示：“这在目前的市场上是很少见的。”

　　伴随着成衣比重的增加和设计上的成熟，Saint Laurent大力投资零售店，增加消费者和品牌接触。同时，他们的价格上优势也开始凸显，同样是经典款式和时尚格调，比起Givenchy和Louis Vuitton，Saint Laurent明显更亲民一些。

　　不过话说回来，考虑到Saint Laurent艺术品一般的历史和前几年表现的寂寥，我们很难说清这究竟是品牌气质的自我调整还是向市场的低头，但不管怎样，这样的Saint Laurent在商业上起码是成功的。