纵观如今的中国服装市场，已被同质化贴上了标签，相同的设计、相同的功能，让消费者很难看到一家自己钟爱的品牌。如何在竞争中打造差异化，在同类品牌中脱颖而出，成为都市丽人内衣等企业的首要任务。

　　2012年，似乎是大家日子都不好过的一年，数据显示，虽然2012年中国内衣零售市场依然保持了正增长，但是增长不到9%，远远不如以前。因此，很多的企业开始实施收缩战略。

　　中国内衣市场的一些国际知名品牌，黛安芬、爱慕等，扩张的速度也都明显放缓。可是，出人意料的是，都市丽人却选择在这个时候实施扩张战略。都市丽人董事长郑耀南告诉记者：“2012年是我们很好的机会，很多品牌实行收缩战略，我们公司在这时提出了扩张战略。”郑耀南希望利用5年的时间，“都市丽人”能从现在的4000家门店扩张到10000家门店。

　　在这种时候扩张，很多人一定认为郑耀南很疯狂——连郑耀南自己都觉得很疯狂，“但这是我们必须面对的挑战！我们就是要在别人认为市场不好的时候抓住机遇。”事实上，郑耀南2012年的疯狂，主要是基于有两个理性的思考：

　　一个是避免同质化竞争，走多元化道路实现扩张。郑耀南发现，纵观中国内衣市场，除了几个比较有名的国际品牌，国内品牌能被消费者叫出名字的不多。中国纺织行业协会常务副会长彭桂福认为，这是因为中国的内衣市场同质化竞争严重，所以很难被消费者记得。

　　因此，郑耀南大力推广“一站式购物”模式，而且对价格的定位是中档。“我们不仅仅做文胸，我们还做内衣、内裤、袜子、睡衣、保暖、家居、背心、束身美体内衣，其实我们是属于八大品类的贴身衣物专卖店。”郑耀南认为正是因为这种模式，他们才能发展得如此好，因为高品质、低价格、实用性品质型产品才是消费者无限向往的蓝海。

　　所以，2012年都市丽人的单店业绩基本上都保持了增长——这也是郑耀南敢于疯狂的资本之一。

　　另一个是郑耀南看到，有量之后必须有设计，有品位。如今，都市丽人有设计师150多名，每年设计内衣的款式超过上千种。“如果你不够时尚，不够有品位，你就没法获得更多的青睐。”郑耀南说。

　　所以，未来，郑耀南觉得最重要的就是提升品牌的品质。郑耀南告诉记者：“对公司来讲，每一个阶段应该采取不同的战略，而每一个战略的选择，对公司非常重要。中国企业有着雄厚的制造能力，但在品牌溢价能力上，存在很大的不足，这也是为什么我们的优质产品无法进入国际一线品牌的根本原因。”