“康妮雅”的成功来自它的内力和底薀。要创国内名牌，产品的质量和技术标准就要向国际高标准的水平看齐，并要建立健全质量管理体系。因此，公司坚决严格执行国家标准，并在2002年获得由SGS United Kindom Ltd.权威机构颁发“ISO9001质量管理体系认证”证书，而且采用ASTM国际标准加强对产品质量关键工序的控制。为了实现公司全面质量管理，公司制定了质量方针：“全员参与，品质卓越，持续提升，客户满意。”围绕着这个宗旨，公司各部门制定了质量目标，并建立了各工序岗位责任制，目标分解到各部门，责任落实到人到岗，形成自上而下，自己下而上的目标管理体系，确保全员共同努力实现质量目标。

　　（二）自主创新能力企业核心竞争力的关键

　　要建立民族自主品牌，就要自己的关键技术。公司在产品研发方面实行“生产一代、研制一代、预研一代、构思一代”的开发步骤：实施：名厂、名师、名牌“战略。为了提升品牌产品的科技含量、设计含量和产品附加值，把科技成果落实到受市场欢迎的品牌产品上。康妮雅公司在石美俭董事会的带领下，前瞻性地通过各种方式加强与国内外知名品牌及厂商的技术合作。早在1997年就已成为国内首家与美国杜邦公司合作生产“莱卡+棉”内衣裤系列产品，该产品深受顾客青睐，市场风藦一时：在与瑞士新巴精化公司的合作中，在女装内裤的里布加入活性抗菌剂，使得衣服具有抗菌、清新、卫生的供销：在新材料开发应用方面，康妮雅保暖内衣率先采用绢丝羊绒混纺发热纤维等大量创新的领先技术：还带给市场“莫代尔”（MODAL）的新型高科技绿色环保的潮流，丰富了产品的功能性、装饰性和舒适性，充分体现出品牌产品的新内涵。

　　（三）提高整体决策的科学性是企业发展的内在动力

　　在国内内衣市场群雄逐鹿的局面下，公司通过技术差异、品牌差异、市场差异和成本差异，以整体决策的科学性提高了产品的核心竞争力。
　　石美俭一直坚持实行“人无我有，人有我新，人新我潮”的名牌策略，“康妮雅”率先在全国同行业提出“家居服”产品新理念。在她的带动下，从公司品牌内衣到家居服再到生活服的多元化产品研发过程，总是从人们生活的潜在需要出发，在设计上敢为人先，领先一步，从而强占市场先机。针对居住小区各种配套环境的日益完善，家居服品系中创新推出“Living wear”系列产品，满足消费者社区活动及城市SOHO一族的潜在需求。