当越来越多的品牌推出微渠道产品，当越来越多的终端店开店O2O模式，不管你认不认同，一个崭新的零售世界，已经来临。一场以用户思维为核心的零售革命，正在展开。

       这几年，我们一起见证了一个科技爆发时代黄金五年，中国商业猝不及防地进入到互联网时代。即使很多人对互联网还是一知半解，但不得不跟随大流，开口闭口都得举举BAT（百度、阿里、腾讯）敛财的名言警句，仿佛明天自己也将能成为其中的一员。

       互联网确实是一个奇迹，忽悠与真理同生，闪耀与陨落共存。从微博到微信，从明星到草根，互联网上演了一场屌丝逆袭的精彩故事。据统计，我国网民规模达6.32亿，互联网普及率为46.9%，其中手机网民规模达5.27亿，首次超载传统PC网民规模。有关资料显示未来的5年，中国电子商务仍将以平均29%的复合增长率迅猛发展，超过欧美等西方国家。

       在备受关注的互联网思维背后，带来的必将是新一轮的零售剧变。种种现象表明，零售格局的再造已经到来，无论是线下代理商与零售店的博弈，或者线上零售模式的升级，都是新一轮颠覆的开始，要么改变，要么被改变。

      互联网带来的最大冲击，就是供应链的再造，如何缩短供应链，减少商品分倍率，把更大的优惠带给消费者，是互联网+时代的内衣零售新生。因此，我们也看到很多连锁店、代理商、终端商抱团采购，很多品牌商的终端直供，这是一个趋势，不可逆转的趋势，互联网带来的产物，内衣行业如何顺应供应链变革，是未来生存和发展的关键。而中国内衣店渠道目前有三种主要供应模式，一是以区域、价格等市场保护手段为标志的终端代理分销制，占有终端市场70%份额；二是以区域连锁定制产品的直供模式；三是针对全国连锁的专供模式。从支撑专营店的终端产品来讲，由于品牌市场保护的原因，跨区域连锁难以合作……

       所以说，供应链才是内衣渠道商的核心竞争力!

      烟台恒美的孙锡财在微信中说：当前中国零售专营店遇到的最大困难是我们还不知道问题出在哪？不是我们做得不够好，而是现在顾客“变心”了；面对电商、微商不是我们竞争力太弱，而是我们的竞争对手变成了裁判；在信息不对称的时代，控制零售价，区域保护促进了一些行业终端店的发展，但在信息已经非常透明的今天却加速了整个行业的没落。

       综合以上内容，发生实体、电商、微商的博弈，我认为原因是：供应链发生变化的情况下，渠道病了。

      而在供应链中，渠道是其中重要的一环。代理商、零售商真正的力量在于，有一定的规模之后能把供应链缩短，而不是代理与零售的渠道博弈。博弈只是表面，实质是角逐供应链的掌控权变化。
从以上资料来看，无论是代理商，还是渠道商，都可以对供应链进行重新整合，在渠道变革中寻找新的机会！

       整合的，往往是跨界的；而跨界的，从来不是专业的。创新变革者正以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域。更便利、更关联、更全面的商业系统，正在逐一形成，世界开始先分后合：分的，是那些大佬的家业；合的，是新的商业模式！以不变应万变，而世界上唯一不变的，就是变革！