宗子哲

　　中山市云图服饰设计有限公司总经理

　　商业模式变革进行时  多方整合增速品牌发展

　　2013，对于内衣产业来讲是商业模式变革的“战国时代”，传统代理模式面临巨大挑战，新兴的电子商务模式、直销模式、微信营销模式迅猛发展，让原本就同质化严重、产能过剩的内衣产业到了彻底洗牌的阶段，优胜劣汰已经成为不争的事实。

　　保暖内衣产业几乎在今年全军覆灭，纷纷改行；个性化需求、时尚化需求席卷市场，以前以常规文胸、传统家居服、商超内裤为主要优势的众多内衣企业纷纷寻求突破，差异化产品层出不穷--调整型文胸、少女文胸、休闲家居服、园区服、精品内裤、防辐射内裤等等看似新颖的产品品项，由于众多企业的盲目跟风上马，致使这些本来附加值高、生命力强、差异化明显的细分产品成了常态品，产品质量参差不齐、产品数量急剧膨胀，市场需求也就无从谈起了。

　　经过这一年战国群雄割据般的混战，众多企业意识到，盲目冒进不仅会让自己企业陷入困境，也会导致整个内衣产业在经济大环境不佳的现状下更加低迷。2014年的内衣产业，企业将更加理性地看待自身发展，随着商业模式变革的深化，产品的差异化固然重要，商业模式的差异化、推广模式的差异化更是致胜的重中之重。用资源整合方式来创建品牌，将取代原先的以制造养品牌的传统模式，成为新的品牌增速器。

　　2014，是中国第二次改革开放的元年，同样是中国内衣产业二次商业模式改革的元年：产品资源整合、品牌资源整合、资本资源整合，内衣业将迎来新的品牌发展之路。