作者:张良
君不见有些内衣厂家人去楼空,员工哭喊要工资?
君不见代理商招商与不招商都痛苦?
君不见终端商灰头土脸,欲哭无泪,贴转让?
君不见厂家整天发广告一件代发?
君不见代理商开车去铺货?
……
目前的内衣行业格局和形势:
一、三年内国际及国内经济大环境终将品牌化运作拉入低谷:
1. 整体经济下滑严重,经济不景气;
2. 通货膨胀严峻,物价成本的增长幅度远远大于消费者薪资增长率,消费者消费锐减;
3. 国内政府正在进行一系列的整改(政治、人事、经济的整改),在一定程度下将会延缓国内经济复苏步伐;
4. 内衣行业短视操作,使内衣行业鱼龙混杂,市场操作面临洗牌边缘。如:潮汕企业每家都有十几二十多家代理商,但回款额却非常少,赊欠操作情况严重。
二、目前内衣市场四分天下:
1. 有生产能力的厂贴牌商努力挣扎;
2. 全国性连锁如都市丽人风、百分百感觉、女人心、都市新感觉、都市女人心、浪漫春天等以及区域化连锁如嘉迪丝、雅黛莉、月半湾等连锁并存激烈竞争;
3. 各地为数众多的品牌商在没落中求活;
4. 电商势头劲猛,但续传成本较高,几家欢喜,大多愁。
三、传统渠道和运作已经到了崩溃的边缘:
1. 厂家到代理商再到终端商的渠道模式,环节众多增加了太多的成本;
2. 国内造神严重,各个厂家动辄两三个所谓的“品牌”,使品牌操作寿命缩短;
3. 各级渠道商的博弈由来已久,源于“利”字,终于“利”字;
4. 从厂到代理再到终端商没有核心竞争力,造成传统运作面临技术操作崩溃。
握好拳头攻其一点就会有优势,目前代理商的末代原因是没有存在的优势:终端运作服务没有优势;对终端渠道的控制没有优势;传统渠道链条形式下,成本降低没有优势;传统渠道形式下,市场开拓没有同比明显优势;传统渠道形式下,资金周转率低没有优势;
注:
1. 厂家、代理商、终端商的传统链条早就不牢固,各个环节相互依靠又“各怀鬼胎”;
2. 由于厂家贴牌,消费者的网购习惯,终端商的成本降低需求及运作扶持需求难以得到满足和兑现,代理商对终端商的把控越来越弱,已经很难担当品牌传中接待的平台角色;
3. 作为渠道“高地”的终端商成本很难控制,店铺成本、人员成本、转让费,这些他们根本无法抉择。有弹性的货品成本因为传统的渠道模式,也让终端商货品成本控制倍加烦恼。
4. 终端的几个成本大山让自己无所适从,想直接厂家订货,但诚信危机让大家也不敢轻易尝试。所以品牌之路在现在的三年内必会步履维艰,市场需要新的模式和格局的出现。
5. 电商势头迅猛,但主要集中在马云的电商围城中,真正盈利的电商也是屈指可数,在电商常态化的过程中,电商的宣传成本过大,以尾货为主,缺乏体验等劣势也暴漏无疑,在电商常态后网络营销也会逐步被规范、规划,成本终将会越来越高;
6. 作为经济拉动活力血液的消费者,在改变消费习惯,越来越理性,要求越来越多的同时,也要承受就医、供房、供养家人、衣食住行的几个成本大山的压力。
反思如何突破……
厂家直营?厂家办事处?网购独步天下,终端消亡?……
厂家直营或者办事处的几种风险:
1. 直营需要很大的投入和养店周期;
2. 水土不服,无论是风土人情、语言还是人脉;
3. 直营需要很大的运作团队,成本及人才积淀不成熟;
4. 没有一个厂能够做所有品类,不具备直营连锁基础;
5. 目前内衣行业厂家很少具备操作终端的能力。
网购独步天下,终端消亡?
1. 那将是天大的笑话,网销会占据一定市场份额,毕竟网销中有很多实体店面不具备的优势,比如虚拟货币、空间无疆域等。但网销也有很多致命弱点,如不能实际体验,品质很难监控,物流周期长,调换货不方便等先天性问题;
2. 政府不会允许。如果大家日后都是插一根网线购物,大街上商铺都空空如也的话,政府如何解决就业?整个世界都将生活在暴乱中了!
3. 消费者消费习惯不会让实体店消亡。消费中占主导地位的是女性顾客,她们习惯群居,习惯和小伙伴们结队出行,喜欢站在试衣镜或者手机摄像头前展示自己和商品的默契。
内衣行业将面临一个新的“黄金期”
1. 商业在何时都不会终止,而内衣行业正处于一个中年期,介入时段好;
2. 危机中的机遇将给部分人带来巨大财富;
3. 内衣行业介入点低,成本低,风险相对其他行业小;
4. 内衣行业中有消费者每日的必须品;
“大陆货仓”连锁运作横空出世,必将突破!
1.大陆货仓的概念:
2.大陆货仓的操作模式基本描述:
3.大陆货仓的优势及适应力
……
因项目正处于前期推广融资阶段,核心运作部分不便于公开,望大家见谅!有兴趣的代理商、厂商朋友可以联系:张良 QQ:35795341(同微信号)
2013年11月25日 集团军师 张良
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