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2013高级陈列管理培训深圳站火热报名中 
发布时间:2013-09-13   编辑:luna   来源:国际内衣网
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2013陈列培训系列·高级陈列管理

  10月25-26日   深圳

  实战讲师,核心版块

  陈列系列课程开课时间  10月:2013年10月25-26日(深圳 陈列管理)

  10月:2013年10月27日(深圳 橱窗设计)

  12月:2013年12月27-28日(陈列课程,地点及课题暂定)

  培训对象:陈列主管、陈列经理、营运经理、营销总监、代理商加盟商

  授课方式:课程讲解+案例分析+课程讨论

  学期:上课时间2天,课后职业规划交流3小时。

  培训费用:1980/人

  华益致力于推动国内陈列行业,以及时装行业发展的专业机构。公司拥有众多卓越的陈列顾问及设计师,他们不但深受国内外的业界推崇,亦是热衷推动陈列行业的中流砥柱。他们的专业技能和创意天赋在时装和陈列界得到充分的发挥并创造出卓越的成就,其中就包括为企业建立陈列团队、品牌陈列设计、策划并推广品牌展示、提供陈列设计、陈列顾问服务等。

  课程内容:内容可根据学员提问做补充及调整,欢迎提问!

  日常管理

  问题一:陈列部在公司应处在什么位置?

  二:陈列部存在于公司的价值是什么?

  三:新入职新陈列师如何安排站店?

  四:店铺陈列一塌糊涂的品牌,新陈列经理如何着手改建?

  五:新创品牌的陈列主管应该怎么做?

  六:怎么管理20家没有陈列师的店铺?

  七:能否做个样版店,让各店长出复制?

  八:日常陈列维护怎么管理?

  九:是否可以用调整前调整后来管理陈列师?

  十:是否可用收照片做反馈的方式做陈列管理?

  十一:罚款的方式来做陈列维护管理好不好?

  十二:每店设一名陈列小帮手的方式管理陈列好不好?

  十三:陈列师是专做一项工作还是多种工作轮流做?

  十四:陈列部和货品部在终端如何配合?

  十五:如何安排市场调研?

  十六:全国店铺换季陈列如何管理?

  十七:新装上市,全国陈列如何管理?

  十八:如何制定陈列年度培训计划?

  十九:月度销售会议时,陈列部需要做什么?

  二十:如何通过每周数据,管理全国店铺的及时调整?

  二十一:订货和陈列之间有什么关系?

  二十二:如何与陈列顾问合作?

  陈列组织与绩效

  二十三:区域陈列师编制放在哪个部门?

  二十四:陈列师绩效如何考核?(品牌J的低效高分)

  二十五:区域陈列师要不要拿提成?

  二十六:陈列部职能如何分配?

  订货会陈列

  二十七:订货会陈列培训怎么做?

  二十八:订货会现场怎么陈列?

  二十九:陈列师要不要参与服装设计?

  加盟商陈列

  三十:加盟商陈列怎么管理?

  三十一:加盟商不设立陈列师怎么办?

  三十二:加盟商陈列维护如何管理?

  三十三:加盟商对橱窗道具嫌贵怎么办?

  三十四:作为加盟商,陈列师是分区域还是分品牌管理?

  以上陈列管理的问题欢迎您的补充,我们将在课程中以案例的方式解答。(问题补充时间截止为10月20日)

陈列顾问介绍

报名方式:

  帐号一:

  开户名:深圳市华益恒信企业管理咨询有限公司

  帐号:1101 0968 6848 02

  开户银行::深圳发展银行 深圳泰然支行

  银行汇款:农业银行

  帐号:6228 4801 1394 8235 610

  户名:陈媛

  学员食宿:学员食宿自理,外地学员可申请协助

  培训费用:1980/人

联系华益陈列

  可浏览华益恒信网站www.hengxing.hk

  华益恒信企业微博:http://e.weibo.com/szdisplay

  地址:深圳市罗湖区太宁路85号罗湖科技大厦503-505

  咨询电话:0755-36982600    15815599971    联系人:陈芳

  邮箱:756428481@qq.com
 

 陈列书籍

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  服务项目

  一、陈列咨询项目

  1. 陈列管理体制打造-90天(2+3)  (解决全国好看问题)

  2. 陈列师能力训练-15-30天      (解决陈列师能力不足问题)

  3. 陈列指挥系统打造-60天       (解决陈列部不知道如何帮助销售提升的问题)

  4. 量身定制陈列参考标准-30天    (解决陈列标准与品牌定位不符的问题)

  二、终端销售咨询项目

  1. 终端销售团队管理模式调整-60天 (解决区经理、督导、店长管理店铺的能力问题)

  2. 店员“看客拿衣”训练-60天     (解决店员专业搭配能力问题)

  3. 终端业绩提升-90天或1年        (解决销售业绩快速提升问题)

  4. VIP管理模式建立-60天         (解决VIP消费占比过低的问题)

  5. 6.货品调配管理模式建立-60天     (解决货品结构与上货时间不合理的问题)

  6. 7.销售管理关健数据模版制定      (解决管理人员不知道看报表有效管理的问题)

  三、品牌托管

  1. 苏浙沪直营店铺销售托管(大小托)

  2. 苏浙沪代理商销售管理托管

  3. 品牌全国店铺或区域店铺陈列托管

  4. 品牌总部陈列管理托管

  5. 橱窗设计与推广托管

  四、品牌顾问

  1. 品牌库存问题顾问

  2. 品牌销售管理顾问

  3. 品牌陈列管理顾问

  4. 橱窗设计与店铺设计顾问

  5. 橱窗道具设计与道具生产
 

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