在男士内衣行业已初具规模、群雄并起的新领土上，罗马世纪正酝酿着一场变革行业的洗礼。当千篇一律的内衣产品充斥在大街小巷时，他让罗马世纪成功创造时尚而非跟随潮流，以其不断推陈出新的研发实力迅速突破了内衣同质化的传统格局；当男士内衣细分品类“各自为政”时，他率先以布局于终端、瞩目于未来的发展思路着力打破单一的细分领域，首推中国男士内衣专卖店模式；当内衣行业还普遍停留在加工生产的传统制造业态时，他让罗马世纪全面启动了系统化、精准化、专业化的品牌战略，求变于思想，改变于模式，裂变于未来。他，就是罗马世纪董事长陈德强。

　　从细分到全品类线的突围之路

　　随着市场的发展，越来越多的内衣店主更青睐于品类多样、品种丰富、系列齐全的内衣品牌，以前开店先做品类组合再做品牌组合的操作模式，逐渐被先做品牌组合再做品类补充的新模式所替代，先考虑大而全，再补充小而专，对于整店组合输出的连锁模式相当受用。

　　创立于2008年的罗马世纪正是看到了这一发展趋势，以其强大的魄力整合优势资源，促进多方共赢，致力于突破单一的品类发展现状，率先推出男士内衣品类延伸与组合的新模式。从“一”到“多”，从“专”到“全”，罗马世纪通过对市场调研与未来消费需求的全局考量，开创了从男士内裤到内衣全品类跨越延伸的突围之路。

　　陈德强始终思考着如何从单一的男士内裤领域突围而出，实现专业化延伸与多元化布局。“这几年来，中山的男士精品内裤品牌从七八家发展到现在的上百家，然而，由于缺乏独立的主营渠道，单纯依托目前这种以文胸店、组合店的嫁接与植入渠道，精品内裤的销量始终无法突破瓶颈。因此，我们必须寻求与品牌相匹配的发展渠道，才能谋求健康长远发展，”他坚定地表示，“未来，我们将继续着重于男士专区的打造，以弥补市场空白为主道，与我们的合作伙伴强强联手，在品类延伸的同时做好生产资源的合理调配与相互合作，并在坚持男士内裤这一核心品类的基础上继续丰富产品线，目前我们的产品布局已包括了男士精品内裤、袜子、背心、T恤、沙滩裤、亲子装及套装系列，可以满足消费者在不同场合、不同时间对内裤的需求与搭配。”

　　从传统制造向品牌时代的华丽转身

　　据《2009~2012年中国内衣市场投资分析及前景预测报告》分析，中国男士内衣行业已蜕变为服装行业的最后一座金矿，不仅销售额在1000亿元以上，而且每年保持约20%的高速增长。然而，让人遗憾的是，中国男士内衣行业的发展现状却依然离不开“三化”现象——产品同质化、概念模糊化、竞争白热化，低端的传统业态与庞大的消费市场之间可谓形成了鲜明的对比。

　　在这个机遇与挑战并存的新时期，企业应如何深度挖掘庞大的消费需求，推进终端市场布局，实现企业的转型升级与可持续发展？在深入洞察男士内衣发展现状与未来消费趋势的陈德强看来，品牌化战略早已成为未来竞争中取胜的关键所在。

　　历经几年的市场积淀与夯实基础的规划布局后，罗马世纪现已步入了品牌的高速提升期，陈德强充满信心地表示，无论是在市场运作、渠道推广、终端服务、品牌宣传等方面，罗马世纪都将以“求变、改变、裂变”的发展思路，推进系统化、现代化、精细化的品牌管理模式，“罗马世纪已进一步强化了内部管理机制，并达成与外围智囊机构的深度合作，重点将致力于品牌形象与终端管理层面。一方面，我们将导入新形象体系，传播品牌文化，让罗马世纪从消费者知晓的品牌提升为喜爱的品牌，强化品牌的知名度、美誉度、忠诚度，让内衣市场从自然销售上升为品牌销售，拉开与其他品牌的距离。另一方面，我们也将强化终端网络的服务质量，导入更体制化的管理模式，为打造消费市场中的知名男士内衣品牌不懈努力。”